Le Leadership en management de projet

Récapitulatif de la manifestation

Date de manifestation : 11 May 2020 18:30
Inscription à partir du 01/03/2020
Adresse : Hôtel des Arts et Métiers - 9 bis, Avenue d'Iéna à PARIS 16ème


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Quand l’ingénierie des projets est renforcée par le management

Dans beaucoup d’entreprises qui réussissent, le management de projet est en train d’évoluer d’univers mono-méthode à dominante "ingénieriste" vers des écosystèmes au sein desquels la culture et les relations humaines constituent les leviers majeurs du succès.

Le Chapitre France du PMI® (Project Management Institute) et le Groupe Professionnel des Métiers du Conseil de la Société des Ingénieurs AM (Arts et Métiers) vous convient à un débat sur cette évolution des pratiques de l’ingénierie de projet, éprouvée depuis 2003 par Grenoble Ecole de Management (GEM).

En tant que chef de projet, quelles sont les autres compétences à appliquer que la maîtrise de l’ingénierie du projet ?

En tant que Dirigeant, Responsable RH, Chef de Projet, quels sont les critères qui vous rassureraient pour intégrer un jeune peu expérimenté dans une équipe projet ?

En tant qu’étudiant, quels sont les acquisitions qui vous donneraient de la crédibilité en management de projet en dépit de votre jeunesse et de votre manque d’expérience ?

En tant qu’enseignant dans une institution universitaire, quels sont les éléments que vous pourriez intégrer pour booster votre offre de formation au management de projet ?

Découvrons ensemble une démarche pédagogique faisant mener plus de 70 projets réels en parallèle dans une même Institution, démarche développée depuis plus de 15 ans à GEM, une des premières écoles à devenir partenaire du PMI® en France :

  • Un bureau des projets interne (PMO) et une banque de données de l’organisation
  • Des donneurs d’ordre impliqués et disponibles
  • De vrais projets tous différents à mener par équipes de 10 étudiants débouchant sur un livrable médiatisé, par ex : exposition photographique, conférence TEDx, concours d’improvisation théâtrale, ...
  • Une équipe cohérente d’intervenants, souvent membres certifiés du PMI®
  • Des projets d’une durée de 6-7 mois avec des revues mensuelles
  • Des chapitres du guide PMBOK des méthodes projet du PMI à mettre en application

ET SURTOUT :

  • Une équipe projet traitant des RELATIONS HUMAINES parmi les PRIORITES du projet

Intervenant(s) :

L'exposé sera développé par Sophie BUER-CHEMIN, Docteur en Sciences de gestion (Grenoble II), est Professeur Responsable de la formation au management de projet à GEM.
Elle est spécialiste de Systèmes d'Information, Management de la qualité, management de projets, du changement et des donneurs d'ordres.

Elle est co-auteure de l'ouvrage "L'entreprise agile" paru chez Dunod en 2010.

 

Elle sera accompagnée par notre Camarade Robert VOLSY, Ingénieur ENSAM (B0184), Docteur-ingénieur Université scientifique de Grenoble. Spécialiste de R&D, innovation et management de projets de 1968 à 1994, puis professeur à GEM de 1994 à 2019. Il est le fondateur de l’organisation pédagogique correspondante.
Il est aussi membre du cercle académique du Chapitre France du Project Management Institute.

 

 

 
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