CEC Industries : une 5ème session pour “embarquer son écosystème”
Comment faire écosystème ? Ou comme le dit Eric Duverger : “Comment faire forêt ?”
Entre interventions, tribunes inspirantes et moments joyeux et conviviaux, les participants ont cheminé et réfléchi pendant ces 2 jours au moyen d’embarquer son écosystème, indispensable pour atteindre le cap régénératif.
La session 5 a aussi fait la part belle aux ateliers pratiques pour outiller les participants et certains d’entre eux se sont prêtés au jeu en partageant leur expérience de transformation et leurs bonnes pratiques.
Si nous devions résumer la session, ce serait :
● Croire et assumer le fait de ne pas encore savoir comment y arriver ! Faire la place belle à l’instinct. C’est l’expérience qu’Isabelle Kocher de Leyritz nous a partagée avec la décentralisation de la définition de la stratégie d’ENGIE. “Décentraliser la pensée stratégique aux collaborateurs et plus largement aux parties prenantes pour que cela devienne leur projet !”
● ”Le rôle du leader est clé pour faire émerger un cap” dixit Isabelle Kocher de Leyritz ex-CEO d’Engie. En effet, la question n’est pas de savoir quelle est l’entreprise en 2030 mais quel sera le monde en 2030 ? Cela implique nécessairement un changement de posture du dirigeant et de style de leadership. Un leadership régénératif qui fait la place belle à l’honnêteté, la transparence et la vision long terme..
● Travailler avec l’écosystème et co-construire avec lui une vision est plus puissant que si on réserve l’exercice à quelques-uns. L’idée d’une CDI : Coopération à Durée Infinie est donc la clé. Christophe Martin, DG de Renault Trucks France et parrain du parcours, le confirme : “il faut aller plus loin que la transaction, le partenariat est le nouveau leadership !”
Rendez-vous pour la session 6, la dernière, du 12 au 14 mars pour “prendre son envol”.
Article rédigé par Séverine Gérardin, Lead Résonance, Communication - CEC Industries